2020年3月2日，公司党委书记（jì）、董事长兼（jiān）总经（jīng）理（lǐ）张新（xīn）子主持（chí）召（zhào）开（kāi）公司两（liǎng）级管理人员会（huì）议。会议听（tīng）取了各生（shēng）产经营单位和物业公司对（duì）2019年（nián）经营生产和物（wù）业管理工作开展情况总结及对2020年工作安排汇（huì）报，全面总结（jié）指出了公司2019年（nián）度各项工作取得的成效和存在（zài）的（de）问（wèn）题，分析了今年公司产（chǎn）业发展面临的形（xíng）势，在年初对2020年度（dù）经营生（shēng）产工作总（zǒng）体安排的（de）基础上（shàng），结合公司开展经营生产工作实际和厂（chǎng）区搬迁等情况，对公司（sī）2020年度经营生产计（jì）划目标进一步明确，指明了工作方向（xiàng）和工（gōng）作举措，对重点（diǎn）工作开展提出了工（gōng）作要求。

　　会议（yì）认为，2019年公司全（quán）体员工（gōng）面对严峻的市场形（xíng）势和厂区整合搬迁等诸多不利因素，上下一（yī）心（xīn），坚定信心（xīn），共克（kè）时（shí）难（nán），同渡难关，在大家的共（gòng）同努力下，重点产品产能实现提升，产品市场得到拓（tuò）展，产品开发（fā）和技（jì）改工作（zuò）取（qǔ）得（dé）成效，回款超（chāo）计划完（wán）成全年指标，总体（tǐ）经营生产（chǎn）各项（xiàng）指标虽然没有实现年度计（jì）划目（mù）标预期，但（dàn）同比有了明（míng）显（xiǎn）提升，经（jīng）营风险得到有效把控，运营质量稳中（zhōng）有升（shēng）。同时，经（jīng）过努力实现了新厂区的开工建设，并围绕公司发（fā）展要求（qiú），紧锣（luó）密鼓开展了（le）新（xīn）厂区建设扎实有（yǒu）效的工（gōng）作。

　　会议（yì）明确，今年氧枪（qiāng）产（chǎn）品市场开发工作要持续加强（qiáng），对已瞄准的大市场和重点项目开发（fā）工作要（yào）取（qǔ）得实质性的进展，对省内行业大市（shì）场的（de）开（kāi）发工作要有（yǒu）突破。要把去年开发成功的市场量做（zuò）足（zú），确保氧枪（qiāng）分厂年度产（chǎn）值计划目标合同（tóng）;要加大对氧枪产品（pǐn）市（shì）场纵（zòng）向产品项目开（kāi）发承揽的力度，为公司重机（jī）分厂保证500万元以（yǐ）上的合同;重机分厂要充分抓好（hǎo）利用好（hǎo）住（zhù）宅（zhái）工程（chéng）和新厂区建设机（jī）遇扩（kuò）产上量，特种分（fèn）厂要千方百计，克服困难，力争实现月产30000件特种产品生产能（néng）力。要通过全年努力，实现公司员（yuán）工收入水平再提（tí）高（gāo），产（chǎn）业（yè）规模再（zài）扩大，运营质量再提升，为搬迁后公司的持续再发展坚实基（jī）础。

　　会（huì）议（yì）要求，公司全体员工，特别是我们（men）两级管（guǎn）理人（rén）员，一定要树立工作的危机感、紧迫感和使命感，树立大局意识、发展（zhǎn）意（yì）识和责（zé）任意识，勇于担当，主动作为。要（yào）加大对公司班子成员和（hé）单位主管领导（dǎo）工作的考核（hé）力度，修订完善其（qí）年度薪酬考核分配办（bàn）法，把薪酬（chóu）分配与包抓目标任务完成情（qíng）况紧密挂钩。要进一开展好氧枪产品技改和（hé）技改成果的推（tuī）广工作，科学组织生产，提高生产效率（lǜ），降低（dī）产品成（chéng）本。要以加强质量意（yì）识、提高管（guǎn）理水平和（hé）技术水平解决（jué）氧枪产品的质量（liàng）问（wèn）题，解决对产（chǎn）品质量问题“知其（qí）然不知（zhī）其所以然”的问题（tí）。要通过建立完善氧枪产品制造模拟试验检测设（shè）备设施（shī）手段，做好不（bú）断提升氧枪产品质量提（tí）升工作。氧枪分（fèn）厂（chǎng）生产经营各项工作开（kāi）展，要（yào）置身于企业发展现代化管理要求，从生（shēng）产组织、质（zhì）量管（guǎn）理、安全文明（míng）生产、人才培养、文化建设等（děng）全（quán）方位加强制度（dù）化规范化管（guǎn）理，从点滴细（xì）微抓（zhuā）起，打造（zào）现代化企业标版，为新厂区公司现代化发展做好提前铺垫工作。