12月7日上午，公（gōng）司党委（wěi）书记、董事长、总经理张新子赴（fù）新厂区建设工地，在现场查看了地平施工、固化剂品（pǐn）牌规格后，召开专题会议，常务副总经理丁（dīng）建斌，副（fù）总经理田（tián）维军，总（zǒng）经（jīng）理助理王（wáng）建（jiàn）强以（yǐ）及新厂（chǎng）区建设相关人员参加（jiā）了会议。会议（yì）对前期迁建（jiàn）工作中（zhōng）存在的问题进（jìn）行了一一（yī）梳理，有针对性的提（tí）出了具体要求。

　　张新子（zǐ）强调，对厂房建设工作中存在的问题要科学论证，不断（duàn）探讨，制（zhì）定切实可行（háng）的解决方案，要坚持高起点布局、高质量施工，加快厂房建（jiàn）设收尾工作进度，确保12月31日前旧厂（chǎng）区全面完成（chéng）搬迁（qiān）工作。

　　张新（xīn）子指出，搬迁工作（zuò）已经取得了阶段性的（de）成果，我们要（yào）继续保持不骄不（bú）躁求真务（wù）实的（de）工作作风，继（jì）续（xù）发扬艰苦奋（fèn）斗的创业精神，对工作中好的方面（miàn）要继续保持和发扬，对存在的问题和不足（zú）要及时总结分析，查找原因，吸取教训，迅速整改，提升工作效率质量（liàng）。

　　张新子要求，迁建工作领（lǐng）导小组成员要（yào）不（bú）断提高能力水平，进一步加强工作责任（rèn）感（gǎn），履职尽责，各相关部门要在常务副总经理丁（dīng）建斌的（de）统筹协调下紧密配合、加强沟通协作、信息资源共（gòng）享，扎实有力推进各项（xiàng）工（gōng）作稳步实施，确保（bǎo）搬迁（qiān）生产两不误，严格按照时间节点完成目标任务。

　　张新子强调，搬（bān）迁备货时间（jiān）紧任务重，各单位部门（mén）负（fù）责人要经（jīng）常深入一线调查研究，吃透（tòu）吃准问题的关键，坚决贯彻落实公司安排部署，工作中要敢于担当、勤于作为，不折不扣按照公司制定的（de）时（shí）间节点完（wán）成各项工作。

　　张（zhāng）新子要求，我们在工作中，一定要遵循（xún）客观事实，强化成本（běn）意识、质量意识、标准意识、流程（chéng）意识、协作意识、安全意（yì）识。一是要强调成（chéng）本（běn）意识，提高性价比（bǐ），但（dàn）不能（néng）因节约（yuē）成本而轻视质量，要将成本意识的核心（xīn）内涵融入在公司生产经营的各个（gè）方面（miàn）。二是要强化质量意识（shí），在生产经营中（zhōng），我（wǒ）们一定要尊重事（shì）物发（fā）展的客（kè）观规律，尊重科学理论，尤其是在技（jì）术质量方（fāng）面一（yī）定（dìng）要有章（zhāng）可循，有（yǒu）法可依。三是要贯彻落（luò）实标准（zhǔn）意识，强（qiáng）化全员标准理念，严（yán）格按照（zhào）制定（dìng）的标准开展好各项（xiàng）工作（zuò）。四是提升流程意识，要制定工作流（liú）程，一切工作都要按照规（guī）定的流程去做，按照规定的职责完成各自任（rèn）务。五是加强（qiáng）协作意识，部门（mén）与部门、员工与员工之间要经常（cháng）衔接沟通，增强协作（zuò）精神，确（què）保各项工作都符合整体规划。六是要（yào）增强安全意识，安（ān）全是一（yī）切（qiē）的前（qián）提（tí），我（wǒ）们始终（zhōng）要把安（ān）全放在心中，开展各项工作的过程中要把安全（quán）放在（zài）第一（yī）位。全公司（sī）上（shàng）下要高（gāo）度重视“六个意识”，把“六个意（yì）识（shí）”贯穿于公司的生产经营实际（jì），共同推动企业（yè）高质（zhì）量发展，整体实力（lì）稳（wěn）步提（tí）升。