7月15日（rì），公司副总经理（lǐ）徐君峰（fēng）在新厂区（qū）会议室（shì）主持召（zhào）开2021年上（shàng）半年公司营销工作会（huì）议，公司助理级以上领导和制造部领导、销（xiāo）售公司全体营销（xiāo）员、办（bàn）公室（shì）相关人员（yuán）参加（jiā）了（le）会议。会议听取了销售公司上半（bàn）年营销（xiāo）工作情况（kuàng）汇（huì）报（bào），根据汇报情况对营销工（gōng）作提出了意（yì）见和（hé）建议，党委书记、董事长、总经理张新子对下半年营销工作做出安排和部署。

　　会议认为，上半年营销工作在新市场、新产品开发和（hé）回款方面取得了较好（hǎo）成绩，开发了（le）8个氧枪产品新市场，与5家企业达成结晶器试验意向，二次燃烧氧枪的开发有了新的进展，氧（yǎng）爱游戏官方网站和枪枪身及备件产（chǎn）品签（qiān）订合同240万元。营销工作的（de）有效开展（zhǎn），使公（gōng）司生（shēng）产经（jīng）营工（gōng）作的焦点问题发（fā）生转（zhuǎn）移，市场（chǎng）需求与（yǔ）供货的矛盾较为突（tū）出。

　　会议指出，我们在肯定上半年营销工（gōng）作（zuò）成绩的同（tóng）时，要敢于正（zhèng）视我们（men）工（gōng）作中客观存在（zài）的（de）问题（tí），力求（qiú）总结不足，扬长补（bǔ）短（duǎn），持续改进营销政策和考核管（guǎn）理工作，不断强化管理，充分调（diào）动发挥好营销员的工作积极性，坚持（chí）营销工作是企业发（fā）展（zhǎn）“龙头”思想不（bú）动（dòng）摇，主动研判市场形势（shì），把工（gōng）作计划做细做实。要从公司长远规（guī）模化发展考虑，注重营销员素（sù）质的不断提（tí）升，开展好（hǎo）选聘、带培（péi）工作，壮大营销（xiāo）队伍（wǔ），整体（tǐ）提升公司市场开发的能力。

　　会议强调，营销工作要站在公（gōng）司发展的角度，理清（qīng）思路、科学（xué）规划、明确目标。树立大局（jú）观（guān）、发展观，进（jìn）一步解放（fàng）思想、转变观念、积极进取、突破创新，在点（diǎn）、线、面不同层面努力寻求新（xīn）突破，要加强协调公司的所有资（zī）源服务营销工作，把公司的资源优势发（fā）挥好，不（bú）断实现公司产品市场新拓展，开（kāi）创公司产业（yè）发展的新格局。

　　会议要（yào）求（qiú），要加快推进产品研发和技改工作，不断提高产品品质，加强（qiáng）深化校企合作，加快推（tuī）进氧枪工程技（jì）术研发中（zhōng）心（xīn）建设工作（zuò），进一步巩（gǒng）固（gù）提升产品行业地位。

　　会议指（zhǐ）出，目前公司已基本具备（bèi）了快速发展的条件，要充分抓住搬（bān）入新厂区的机遇平台，以强有力（lì）的营销工作，积聚强大市场优势（shì），倒逼推动研发、生产、储运等系列工作的（de）全（quán）面开发，推进公司高质量发展。