7月16日，公司在新厂（chǎng）区会议室召开上半年经济工作会议，会议由公司党委书记（jì）、董事（shì）长兼总经理张新子主（zhǔ）持，公司助理级以上（shàng）领导和各职能部（bù）室、各生（shēng）产单位领导参加了（le）会议。会议总结（jié）分析了公司（sī）上半（bàn）年经营生产、产品市场（chǎng）开（kāi）发和工（gōng）程（chéng）建（jiàn）设等工作开（kāi）展情况，对下半年工作（zuò）进行（háng）了安排部署。

　　会议认为，受新厂区搬迁和生产线恢复等（děng）因素（sù）影响，公司主要（yào）生产经营指（zhǐ）标完成情况同比有所下降，但保（bǎo）持（chí）了相对高的水平。总体运营平稳，并随产（chǎn）能恢复、经营形（xíng）势逐渐向好发展（zhǎn）。关键重点工作开展取得成效，新增产（chǎn）品市场8家，其中3家已实（shí）现供货（huò），结晶器项目达成试验协议（yì）5家，二次（cì）燃烧氧枪（qiāng）产品试炉工作取得进（jìn）展，氧枪生产线和军品生产（chǎn）线技术（shù）改造完成设（shè）计和（hé）设备考察工作，结晶器项目改造的技术条件基本具备，工（gōng）程建（jiàn）设计划项目按节点完成。

　　会议指出（chū），上（shàng）半年公司（sī）的生产经营工（gōng）作没有（yǒu）达（dá）到预期（qī），新产品试（shì）验和生产线技改工作进展（zhǎn）缓慢，有客（kè）观存在的因素（sù），但诸多（duō）问题集中表现在我们责任担当不（bú）够，主动作为意识（shí）不强，基（jī）础管理弱化（huà），考核管理不严（yán），组织协调不力等（děng）主观方面，对工作（zuò）没有更多地投（tóu）入精力、深钻细研，对出现的（de）问题不（bú）能提前（qián）分析（xī）预（yù）判（pàn）。许多工作（zuò）还停留在“推一推（tuī），动一动”的状（zhuàng）态，主动作为、化解矛盾（dùn）、解决问（wèn）题举措不（bú）力，“等领（lǐng）导安（ān）排，等（děng）条件具备。”的（de）现（xiàn）象相当严重。不能依靠（kào）员工、发动（dòng）员工（gōng），没（méi）有把大家的积极性完全调动，形成推（tuī）动工作的合力。实（shí）践表明，主（zhǔ）观上的问题不解决，那么再先进（jìn）的设备和（hé）好的（de）环境，要把我们的生产经营工（gōng）作（zuò）搞（gǎo）好，那是一（yī）句空话。

　　会议要求，随着公（gōng）司产品市场发展形（xíng）势（shì）的变化，市（shì）场需求和供货矛盾成为现阶段公司生产（chǎn）经营工作最大（dà）的焦（jiāo）点和瓶颈，会后（hòu）我们要认真制定能满（mǎn）足市场供货需求的生产组织实施方案，充分利（lì）用好市（shì）场和公司资（zī）源（yuán）。集全（quán）公司（sī）之力，确（què）保市场供货。同时，要再（zài）强（qiáng）举措，加快（kuài）生产线的改造工作，加快紧缺（quē）技（jì）术人员的培（péi）训工（gōng）作，全方位推进产能提升，突破（pò）生产经（jīng）营瓶颈（jǐng），移转生产经营工作（zuò）焦点。要加强营销工作与我们生产（chǎn）产能提升工作的联系对接，对市场开发工作提前（qián）谋划再扩大的举措，绝不能停滞在眼前的生（shēng）产形势而放缓前进的步（bù）伐，对营销工（gōng）作不能（néng）有丝（sī）毫放松。

　　会议还（hái）要求，我们（men）的两级管（guǎn）理（lǐ）人（rén）员一定要有（yǒu）工作的紧迫（pò）感和（hé）压力感。面对繁重（chóng）的工作任务（wù），要有兴奋感，增强解决问题和（hé）完成任务的快（kuài）乐感（gǎn）和成就感，要多想我们无活可干的尴尬和无奈，把工作（zuò）的压力变成动（dòng）力。要（yào）在全（quán）力组织完成好生产经营（yíng）工作的同时，加强推（tuī）进公司（sī）制度建设工作，提（tí）升公司基础管（guǎn）理工作的能力水（shuǐ）平（píng）。以强有力的管理工（gōng）作（zuò），保障我们的各项工作的顺利实施（shī）和高效推进，不断推动公司向好发展。