2022年2月25日上午9点（diǎn）至中午1点半，公司党委书记、董事长、总经（jīng）理张新（xīn）子（zǐ）在公司氧枪（qiāng）分（fèn）厂二（èr）楼会议室主持召开公司中（zhōng）层及以上领导2021年度述（shù）职会（huì）。公司（sī）中层及以上领导19人参加，对2021年的工作进行了述职（zhí），办公室相关人员列席了会议（yì）。

　　会（huì）前（qián），张新子先简要说（shuō）明了此次工作述（shù）职的目的、意义和重要性，提出了相关要求（qiú），并对（duì）每个（gè）人（rén）的述（shù）职情况（kuàng）结合部门职能和岗位特点及个人表现，一一做了点评，对（duì）2022年工作做了安排（pái）部署。中层及以上领导采用（yòng）PPT演示或Word文档的方式，按事先确定的述职次序，依（yī）次（cì）进（jìn）行了述职（zhí）汇报。

　　会议指出，一是从整体述职汇报（bào）准备工（gōng）作来（lái）看，每个人对述（shù）职都能够高度重视，认真地撰写述职报（bào）告（gào），能够客观、实事求是（shì）地总结去年的工作，分析点出各自工作中存在的（de）问（wèn）题和不足，制定的2022年度工作目（mù）标符（fú）合本部门和（hé）岗位工作实际，任务目标切实可（kě）行。二是从述职（zhí）情况看，在突出（chū）工作难度、工作创（chuàng）新（xīn）性、工作成就等（děng）内容方（fāng）面还有所欠缺（quē），还存在很大的提升空间。

　　会议认为（wéi），两级班子（zǐ）成员（yuán）在去年的工作中取（qǔ）得的成绩是值得（dé）肯定和表扬的，对公司年度整体工作是满意的，要继续保持勤（qín）奋（fèn）、敬（jìng）业的工作态度和坚持一定要干好事、干成事的决（jué）心，激发管理人员（yuán）干（gàn）事创业（yè）的热情（qíng）干劲，增强两级班子成员之间（jiān）的向心力和凝聚力，进一步提高公司经营管（guǎn）理质量，促（cù）进公司（sī）高（gāo）质量发展。

　　会议要（yào）求，今后述职工作要坚持本次述职（zhí）的好方式（shì），借鉴参考本次（cì）优质的述职报告，从（cóng）方式（shì）和内（nèi）容上来（lái）提升述职工作水平。

　　会议强调（diào），两（liǎng）级（jí）领导干部要清晰工（gōng）作思（sī）路（lù），积极转变（biàn）思想观念，深入贯彻“六个意识”，促进经营指（zhǐ）标、生产管理、工程（chéng）管理等全方面工作（zuò）水平的提升（shēng）。对于专业技术（shù）和管理（lǐ）能（néng）力（lì）的不（bú）足，我们要加强思维（wéi）观念转变和工（gōng）作（zuò）作风改（gǎi）进，加强学习，积（jī）极努力提升，不断增强解决瓶颈短（duǎn）板问题的能力水平（píng）。