2023年2月21日（rì），公司党委书记、董事长、总经（jīng）理张新子在氧（yǎng）枪分厂二（èr）楼会议（yì）室主持（chí）召开公司（sī）2022年度工作总（zǒng）结暨2023年（nián）工（gōng）作思路汇报会（huì），公司（sī）中层（céng）以上领导及办公室相关人员（yuán）参加了会（huì）议。

　　会议听取了副总经理徐君峰对（duì）营销（xiāo），副总（zǒng）经理田维军（jun1）和总经理（lǐ）助理王建强（qiáng）对生产，总（zǒng）经理助理李东轩对技术质量、人力（lì）资源和技工学校，副总经理丁永（yǒng）刚对财务，副（fù）总（zǒng）经理景韬对特种分（fèn）厂（chǎng）和办公室，常务副总（zǒng）经理丁建斌对（duì）后勤、物业、工程建设和安全等（děng）分（fèn）管工作年度（dù）开展情（qíng）况及2023年（nián）工作措施的汇报。张新（xīn）子根（gēn）据汇报情况对（duì）各项工作进行了点评，对2023年的工作（zuò）提出建议和要求：

　　会（huì）议认为，2022年（nián）尽管（guǎn）受（shòu）疫情（qíng）干（gàn）扰（rǎo），经济运行低迷（mí）等客观因素（sù）影响，但在公（gōng）司的（de）坚强领（lǐng）导（dǎo）和全体员工的（de）共同（tóng）努力（lì）下，主（zhǔ）业产品市场得到新的（de）拓展，产能实现新（xīn）的提升，新产（chǎn）品开发取（qǔ）得（dé）进展，技改创新工作持续（xù）推（tuī）进，队伍建设（shè）取得成效，基础管理得到（dào）加强，工程（chéng）建设稳步推进，后勤、物业等生活保障和环（huán）境（jìng）治理能力提高。各项工作的有（yǒu）效开展，确保了（le）公司大局稳定，促进了公（gōng）司（sī）发展，实现（xiàn）了（le）员工收入水平新的增长。

　　会（huì）议指出，2022年公（gōng）司收入、产（chǎn）值（zhí）和利润等主（zhǔ）要经营指标与（yǔ）公司年度计（jì）划目标存（cún）在（zài）差距，重（chóng）点难点（diǎn）工作（zuò）开（kāi）展未完全达到公司预期，基础管理（lǐ）还不能（néng）完（wán）全（quán）适（shì）应现代化企业发展（zhǎn）的要求，公（gōng）司总体经营还未达（dá）到最（zuì）佳水平，公司发展生存的形式依然严峻。

　　会（huì）议要求，公司两级管理人员要认清（qīng）公司经营（yíng）发展的形势，对（duì）分（fèn）管（guǎn）工（gōng）作（zuò）开展情（qíng）况进行认真、客观、理（lǐ）性的分析和反思（sī），增强（qiáng）工（gōng）作的紧迫（pò）感、责任感（gǎn），正视困难，力戒自满，强化“路虽远行（háng）则将至，事虽难（nán）做则必成”的干事理念，继续加强（qiáng）营销工作（zuò），推进市场规模（mó）体量扩大提升;继续加强生产（chǎn）管理（lǐ），优化生（shēng）产组（zǔ）织，高效利用和发挥好设备和人力资源，努力提升产能水平（píng）;继续强化技改创新工（gōng）作，加（jiā）快项（xiàng）目实施（shī）进度，力争技（jì）改项目早落实、早完成、早受（shòu）益;继续做好开源（yuán）节流、查疏补漏相关（guān）工（gōng）作，以公（gōng）司党（dǎng）委《加强（qiáng）基础管（guǎn）理（lǐ）指导意见》为（wéi）指引，全面加强（qiáng）营销、生产、质量、安（ān）全、财务、人力、工时定额、分配考核等方面和基（jī）础管理工作，不断（duàn）提升公（gōng）司制度（dù）化管（guǎn）理、管理增效和综合治理的能力水平，有（yǒu）效（xiào）控制和（hé）降低（dī）产品（pǐn）成本，提高（gāo）产品市场竞争（zhēng）力。

　　会议强调，2023年是（shì）全（quán）面强化提升公司基础管理（lǐ）工作之年，各单位部门一定要高度（dù）重视建章立（lì）制工作，要把开展基础管理工（gōng）作作为常态化和长期工作来（lái）抓。对各（gè）项管理工作制度要（yào）结（jié）合公司生产经营工作实（shí）际（jì）不断修订完善，树立依（yī）规依据（jù）的工作意识，强化制度执（zhí）行，加强工（gōng）作考核，努力形成办事有标准和规（guī）矩（jǔ），事事（shì）有人管，事事能管好的工作局面。