2023年11月16日下（xià）午，公司（sī）生产技术部在办公楼（lóu）五楼多功能会（huì）议室召（zhào）开部门工作会议，会议由总经（jīng）理助理、生产技术（shù）部部长李东轩主持，部门全体员工（gōng）参加了会议，现主持（chí）公司全面工作的监事会主席（xí）田维军出（chū）席（xí）会（huì）议。

　　会上，李东轩宣读（dú）了《关于组织（zhī）机构和职责范（fàn）围调整（zhěng）的通知》和《关于（yú）王建强（qiáng）等（děng）同志职务任免的通（tōng）知》的两个文件，传达了2023年（nián）11月6日司（sī）务会会议（yì）精神，对（duì）公（gōng）司机构调整后（hòu）新设（shè）立的生产技术部部门（mén）新任职领导进行了介绍（shào），对（duì）公司第四届董事会（huì）三年目标任务进（jìn）行了说（shuō）明，并就后续重点工作进行了安排（pái）部署。

　　会议指出（chū），此次（cì）召开生产（chǎn）技术部全体员工（gōng）大会，目的是给大家明确公（gōng）司第四届董事会（huì）相（xiàng）关工（gōng）作精神，也是生产（chǎn）技术部（bù）门按照三年任务（wù）目（mù）标（biāo）开（kāi）展工（gōng）作的（de）动（dòng）员会。此次（cì）机构调整和部门整合，优（yōu）化（huà）了生产、技术、营销（xiāo）等专业口的力量（liàng），有利于集中各方面资源优势（shì），同（tóng）时充（chōng）分（fèn）发（fā）挥现有人（rén）员（yuán）的（de）工作特长，尽可（kě）能让（ràng）专业的人去干（gàn）专业的事情，是适应公（gōng）司未（wèi）来发展新形势的重要举措。

　　会议强调（diào），对今年四季度的生产（chǎn），各部门工作要紧盯时间节（jiē）点，严（yán）格按照计（jì）划（huá）目（mù）标要求，紧密协作，合理分工（gōng），有序推进（jìn），不（bú）折（shé）不扣保质保量完成今年的产（chǎn）值计划（huá）。同时要积极和市（shì）场开发部及（jí）相关部门沟通协（xié）调，按期完成年底前的（de）备货任（rèn）务，为（wéi）公司稳定市（shì）场和产品开发工作提供强有力的支撑（chēng）。

　　会议要求，新（xīn）成立的生产技术部领导和员工，要以公司“求真务实，和谐共赢”的（de）厂训为指引，立足岗位，尽快（kuài）明确部门职能和岗位职（zhí）责（zé），全身（shēn）心投入到生产工作中去（qù），在实（shí）践中，要继（jì）续发扬（yáng）“3·33”会战精神，持之（zhī）以恒贯（guàn）彻“六（liù）个（gè）理念”，强化“开源（yuán）节（jiē）流，查疏补（bǔ）漏”工作，为公（gōng）司强（qiáng）化管理、控（kòng）费节支、提（tí）升效益做出成绩。

　　会议还要求，要（yào）把“以最低的成本如期交付（fù）客户满意（yì）的产品”的工作要求，体现于经营生（shēng）产（chǎn）管理（lǐ）的全过程，各项（xiàng）工作开展必须做（zuò）到“岗位有责任、管理（lǐ）有制度、工（gōng）作有计划、操作有标准（zhǔn）、消耗有定额、成本有（yǒu）分析、过程有记（jì）录（lù）、执行有检（jiǎn）查、问题（tí）有整改、业绩有考核”的“十（shí）有”管理要（yào）求，确（què）实体现“严格计（jì）划保进（jìn）度、质（zhì）量优先稳（wěn）市场（chǎng）、标准作业（yè）提效（xiào）率、安全第一（yī）促稳定、团队至（zhì）上聚人心（xīn）、强化管（guǎn）理好服务、结果导向增（zēng）收入（rù）”的工作“七原则”。

　　会议（yì）号召，我们（men）要切（qiē）实把（bǎ）维（wéi）护（hù）公司利益，保障（zhàng）员工利益和促进公（gōng）司发展三者有机结合并统一起来，把全体员工（gōng）充分鼓励和调动起来，携手前进，为公司美好的未（wèi）来不断奋斗!