3月27日（rì）下午，公（gōng）司（sī）安委会主（zhǔ）任（rèn）张新（xīn）子主持召开了2018年度安全工作会（huì）议，公司中层以上（shàng）管理人员及各单位技（jì）安（ān）机（jī）电（diàn）员参见会议，公司安委会与（yǔ）经营生产单位签订了《2018年安全目标责任书》。

　　会（huì）上，公司安委（wěi）会副主任（rèn）郭武奎（kuí）代表公司（sī）安委会（huì）对过去一年安（ān）全工（gōng）作（zuò）进（jìn）行了总结并对（duì）2018年（nián）安全工作进行了安排，安委会主任（rèn）张新子做了重要（yào）讲话。

　　会议（yì）认为（wéi）：过去的一年，公司安（ān）全生产工作有了很（hěn）大（dà）的提高。全年无（wú）一起重大（dà）工伤安（ān）全事故发（fā）生（shēng），一般（bān）事故也较前期阶梯降低，两级管理人员安（ān）全（quán）意识有了明显提（tí）高。但各单位班组日常安全管理（lǐ）还存在（zài）不少问题，安全教育和检查工作不够扎实，部（bù）分员工（gōng）安全意识淡（dàn）薄;员（yuán）工（gōng）佩戴安全防护用品不规范，违反安全技术（shù）规程（chéng）的现象时（shí）有发生，安全工作中的形式主义仍然（rán）存在，安全排查（chá）仍（réng）有死角。

　　会议指出（chū）：公司目前（qián）面临（lín）的安全形（xíng）势不容乐观，要客（kè）观认识安（ān）全工作面临的形势（shì）和现状。一是要认识到我们现有厂房和设备大部（bù）分都（dōu）是上世纪60-70年（nián）代的产物（wù），厂房地基下沉，墙体（tǐ）开（kāi）裂倾斜，房面顶板松动（dòng）情况严重（chóng），设（shè）备（bèi）的保护保障装置残缺（quē）不（bú）全;二是要（yào）认识到（dào）我们的安全设（shè）施不够（gòu）完善，供电供水供（gòng）暖系统（tǒng）线（xiàn）路、管网设施陈旧老化，消（xiāo）防通道不畅（chàng），安全防控防（fáng）范能力不够等问题依然（rán）突（tū）出;三是要认识到由于厂区（qū）开（kāi）放，经营项目（mù）多元化给公司带来的更多安全（quán）风险（xiǎn）;四是（shì）要（yào）认识到（dào）厂（chǎng）区开放（fàng），经营项目多元化后，经（jīng）营（yíng）者和经营者带来的复杂人群（qún），即人（rén）员（yuán）的多元化（huà）;五（wǔ）是要认识到（dào）随着地域资源的盘（pán）活（huó），安（ān）全工作管理的区域（yù）和范围也（yě）不断（duàn）扩延（yán）。

　　会议强调：我们安全工作还存在许多不（bú）足和问题（tí），而（ér）对公司的安全形势和状况把握不准，认识不清，盲目乐观，满足和维（wéi）持目前的工作方式，延续原有（yǒu）的工作思（sī）路，这种现象，实际（jì）上将是我们（men）安全管（guǎn）理（lǐ）工作中最大的安全隐患。2018年（nián）我们安全管理工作要有新举措，新突破，新局面，还必须抓好（hǎo）以下几个（gè）方面的工（gōng）作：

　　1、要加强安（ān）全管理（lǐ）知识的学习（xí）。公司安全工作的（de）责任领导，具体（tǐ）负责人和业务管理人员，要加强对经营项（xiàng）目安全管（guǎn）理的意识，注重对（duì）项目安全管理知识的学习，要从理论上加强对项目业务安（ān）全工（gōng）作的指导。

　　2、要（yào）加强（qiáng）对（duì）各（gè）类（lèi）人员的安全培训和教（jiāo）育工作，公（gōng）司安委（wěi）会（huì）要（yào）采取有（yǒu）效措施，积极组织（zhī）开展（zhǎn）好各类人员的安全培训和教（jiāo）育工作。要形（xíng）成培训教育工作制（zhì）度化、常态（tài）化（huà），所有岗（gǎng）位必须熟知安全操作规程，绝不（bú）允（yǔn）许未经培训教育的新员工上岗，经营者营业（yè）。

　　3、要进一步加强安全（quán）隐患排查的工（gōng）作（zuò）力（lì）度，要（yào）在（zài）客（kè）观（guān）认识我们安全工作现状的基础上，树立安全工作（zuò）的全（quán）局（jú）意（yì）识（shí），增强（qiáng）责任（rèn）意识，不走形式，隐患（huàn）排查要综（zōng）合考虑，全方位实施，决不能有任何（hé）借口，以（yǐ）任何理（lǐ）由推诿，留下安全管理的（de）死（sǐ）角。

　　4、要提高安全（quán）排患（huàn）防（fáng）灾的能力。一是搞好各类人员（yuán）防毒（dú）防火器材实际操作的培训(包括公司中层（céng）以上管理人员);二（èr）是积（jī）极寻求采取先进的（de）仪器和手段，提升检查排患的能力;三是做好安全信息传递工作（zuò），做到准确、及时、畅通;四是做好对重要部位、高危场所的关（guān）键设施设备的安（ān）全预案（àn）和有效性、实（shí）效性演练。

　　5、要进一（yī）步加强安全工作的考核。一是严（yán）格执行公司安全管理制度（dù），严（yán）格落实公司内部对（duì）安全责任事故的考核和处理（lǐ）办法，考（kǎo）核要（yào）起到痛定思痛，思（sī）痛不犯的（de）效果;二是（shì）要以合同约束和（hé）签订责（zé）任（rèn）书（shū）等形式，加强对经（jīng）营（yíng）者责任事故的管理，同时（shí）也要制（zhì）定（dìng）预防处理外来人群及车辆引发事（shì）故的工作预案（àn）。